また、職人の中には、だんだん昔風の職人気質が失われて、ゼニになれば何でもよいと思う職人もあらわれ、手抜きも辞さない奴もいる。
しかし、まだまだ心意気で仕事をするという職人もいないことはない。
そういう職人と注文主との関係もまた、意外とむずかしいものだ。
注文主と工務店との関係、工務店とその下請けの職人との関係、それにプレハブ会社や、金融機関などがからんで、注文主と現場の職人との間にはいくえにも関所があると思ってよい。
だから、オレは注文主だから、と旦那風を吹かせて現場にあらわれても、職人に適当にあしらわれるのがオチだろう。
工事の進みぐあいなど、毎日でもたしかめたいと思って、会社の行き帰りに現場へ顔を出す人もいるが、工事の邪魔になっても進捗の役には立たないだろう。
しかし、注文主が工事中一回も顔を出さなかったのでは、職人も張り合いがないから、工事の進みぐあいを見て、請負会社の監督と、いつごろ行ったらよいかを打ち合わせておくこともよかろう。
請負人から工程表やＣＰＭ（クリティカル・パス・メソッド・ダイアグラム）を提出させておけばよい。
そのときは、職人に茶菓子ぐらいもっていってやれば、話のわかる旦那として、毛嫌いされずにすむだろう。
住宅雑誌などで知った玄人風の隠語など使って、現場で職人にあれこれ注文をつけるのは、かえってバカにされる。
それくらい詳しいのなら、設計図の段階でチェックしておけばよいのに、そこが素人の浅ハカさで、工事が始まって、建物の形ができてくると、ああでもないこうでもないと、途中で設計変更や、追加工事の注文をするのは、いちばんバカバカしい。
仕事の段取りも狂ってくるし、用意した材料もムダになって、そのぶん工期が長びくことになる。
なによりも重要なのは、こうしたことが重なってくると、現場の職人たちがやる気を失ってしまうことだ。
工務店もそこがツケ目で、あとから目玉の飛び出るような請求書がきたりする。
もしどうしても変更が必要なときは、設計者に話をしよう。
設計の変更は、法律的には確認申請の段階までさかのぼるから、勝手に設計を変更しては、あとで事故が起こったとき、問題が残る。
現場の職人に直接に指示することは、くれぐれもやめたい。
地鎮祭や棟上げ式などのときは、できるだけ家族一同出席して、お互いに職人の顔を見ておくことも必要。
面がまえの気にくわない職人がいたら、工務店の責任者に話して、代えてもらうくらいの権利は注文主にある。
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